為總結(jié)分享車間TPM工作經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)TPM創(chuàng)新成果，提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提高裝備保障能力，11月24日下午，長鷹信質(zhì)組織開展了TPM培訓(xùn)交流會。
會上，生產(chǎn)中心副總監(jiān)王善斌從TPM發(fā)展史與理念、定義與說明、一級保養(yǎng)規(guī)范標準與計劃等方面作了詳細介紹。同時，要求我們對設(shè)備模具執(zhí)行“三好四會”。"三好”：管好、用好、修好；“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
工藝部何謀強從TPM的定義出發(fā)介紹了推行TPM的意義，詮釋了TPM對企業(yè)的重要性，講解了TPM維護最基本的工作是清掃和檢查、潤滑、緊固、堵漏，強調(diào)了意識的轉(zhuǎn)變、體系的搭建、方法及工具的正確運用是做好TPM的重要舉措。
公司總經(jīng)理徐正輝強調(diào)：一要轉(zhuǎn)變思想，強化管理。工作中應(yīng)根據(jù)每個人掌握的技能以及熟練程度合理分配工作，層層落實，責任到人；二要完善設(shè)備管理流程，制定崗位說明書，為實踐提供依據(jù)，為行動提供指南； 三要知行合一，培養(yǎng)利他之心。各班組之間要相互配合，提高效率，增強凝聚力，改善生產(chǎn)保障。
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